当前位置: 幸运快三 >> 新闻动态 >> 幸运快三 公司召开2019年年中工作会 发布者:来源:本站发布时间:2019/7/26 23:59:13

7月24日,公司召开2019年年中工作会。会议结合“不忘初心,牢记使命”主题教育,找差距、抓落实,全面总结了上半年取得的成绩,分析问题,认真谋划下半年的各项工作。公司党委副书记、董事长陈静波作题为《不忘初心  牢记使命  奋力推进公司高质量快速发展》的总结讲话,公司党委书记、副董事长蒙颜楠作题为《牢记初心使命  主动担当作为  为完成年度目标任务奋勇拼搏》的精神文明建设工作报告,公司党委副书记、副董事长、总经理王文松作题为《坚定信心抢市场  狠抓落实保指标  全力完成2019年目标任务》的行政工作报告。公司领导班子全体成员出席会议,各分公司(直管部)经理、党支部书记,机关各职能部门负责人参加会议。



7月24日上午,会议由公司常务副总经理严福明主持。7月25日上午,会议由公司党委书记、副董事长蒙颜楠主持。


(公司党委副书记、董事长陈静波作题为《不忘初心  牢记使命  奋力推进公司高质量快速发展》的“不忘初心,牢记使命”主题党课暨公司年中工作会总结讲话)




公司要确保完成2019年目标任务,实现高质量快速发展,就必须在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,强化理论学习,增强党性修养,不忘初心,牢记使命,增强做好工作的责任感、使命感和紧迫感,勇挑重担,奋勇前行。陈静波董事长围绕“充分认识开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的重大意义”、“守初心,担使命,做推动公司高质量快速发展的优秀人才”、“找差距,抓落实,全力确保完成年度目标任务”三个方面,为大家上了一堂生动的党课。在总结讲话中,陈静波董事长指出,要通过开展好“不忘初心,牢记使命”主题教育,不断提高思想认识、提高政治站位,找差距、补短板、抓落实,全力推动公司各项工作的落实,确保年度目标任务圆满完成。下半年,要重点抓好以下几个方面的工作:


一是确保指标完成。公司企管部、市场经营部、财务部要根据上半年指标完成情况,根据年初签订的责任书,督促分公司(直管部)倒排计划,按单位逐一落实每季度、每月、每天的指标计划,督促分公司(直管部)制定切实可行的措施,迎头赶上,确保完成今年的各项目标任务。


二是加强市场开拓力度。坚持经营龙头地位,切实加强市场开拓工作。抢抓发展机遇开拓市场,坚持高位推动开拓市场,转变思路开拓市场,提高团队本领开拓市场。


三是强化经济管控。突出NC业财一体化的“牛鼻子”作用,积极推行项目承包责任制,积极推进项目目标成本策划,加强分包管理,加强物资设备采购管理,加强成本管理,加强结算管理。


四是加强在建项目生产组织协调。合理搭建项目组织机构,加强项目总体策划,加强合同管理,加强资金调配,加强人员管理,加强质量安全生产管理,全力推进易地扶贫搬迁项目建设。


五是持续推进“七大”专项整治工作。要从讲政治、讲纪律的高度认识到专项整治工作的重要性、必要性进一步提高思想认识,敢下猛药,以刮骨疗伤的勇气持续深入推进个人借支款专项整治、内部工程款拖欠专项整治、职工工资及农民工工资管理专项整治、“以包代管”专项整治、高速公路专项整治、技术质量专项整治、安全生产专项整治。


六是加强思想作风建设。要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,全面加强思想作风建设,加强理论武装工作、加强职工思想教育、加强干部责任心培育、加强干部作风建设,为全面完成全年目标任务提供坚强的思想作风保证。


  (公司党委书记、副董事长蒙颜楠作题为《牢记初心使命  主动担当作为  为完成年度目标任务奋勇拼搏》的精神文明建设工作报告)


完成好今年的各项目标任务,要以时不我待、主动担当作为的实际行动,以不达目标誓不罢休的精神奋勇拼搏。蒙颜楠书记在精神文明建设工作报告中指出,上半年,公司深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,以“基层党建创新提质年”为抓手,着力推进党的建设各项工作,助推公司高质量快速发展


蒙颜楠书记要求,下半年精神文明建设工作要紧紧结合公司的各项目标,继续将“不忘初心、牢记使命”主题教育推向深入,拿出前所未有的努力和奋斗精神,主动担当作为,奋勇拼搏,要抓好以下五个方面的工作:

 

一是将“不忘初心,牢记使命”主题教育推向深入。开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,对于公司而言是正当其时。要做好“三个结合”:跟目标任务的完成相结合跟干部的精气神提升相结合跟公司品牌建设相结合,结合主题教育的开展,进一步打造公司在楚雄的品牌。


二是进一步强化思想引领。坚定发展信心,强化理论引领,牢牢掌握意识形态工作领导权,着力发挥党员领导干部的表率和引领作用。


三是加强干部管理考核工作。健全和完善公司分公司(直管部)领导班子、公司中层干部、试用期干部考核制度,量化考核细则,加大考核结果应用,坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重,使公司的干部管理工作更加制度化、规范化。加强对各基层单位领导班子、公司中层干部考核。加强试用期干部管理。


四是党支部规范化建设工作。持续推进“基层党建创新提质年”各项工作,重点抓好党支部的规范化建设。


五是继续发挥工会、团委的桥梁纽带作用。持续加强基层工会、共青团的组织建设,推动工会、共青团的工作全面发展。


六是全面提升宣传工作质量和水平。积极探索幸运快三建设的新途径加大幸运快三的宣传和推广力度,打造良好企业形象。做好意识形态工作,坚持党组织在意识形态领域的主导地位。加大与地方知名媒体进行合作,提高公司的社会知名度和社会影响力


  (公司党委副书记、副董事长、总经理王文松作题为《坚定信心抢市场  狠抓落实保指标  全力完成2019年目标任务》的行政工作报告)


王文松总经理在行政工作报告中指出,要认清形势、找差距、抢市场,认真践行集团“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”共同行为准则,贯彻高质量发展要求,始终重视并加强基础管理,不断提升基础管理水平。公司各部门、各基层单位要强化职能作用,认真履行职责,努力提高工作效率;要有雷厉风行、狠抓落实的作风,做到交办的工作件件有落实,讲担当、比贡献。全司上下齐努力,坚定信心锐意进取,抢市场真抓实干,向着既定的目标迈进,顺利完成全年目标任务。


下半年,要坚定不移贯彻落实年初集团职代会、公司职代会精神,结合“不忘初心 牢记使命”主题教育,公司两级领导班子和广大干部职工务必统一思想,坚定信心、勇于担当,大力弘扬狼性精神、高原铁军精神、工匠精神,克服“企业发展的压力、人才储备的压力、基础管理的提高、劳务资源的不足、资金的紧张”五大困难,全力以赴重点抓好以下九方面的工作:


一是加大市场开发力度,不断提高合同比例和经营质量。务必确保年内经营目标二是不断加强项目基础管理工作,切实推进项目管理提升三是持续落实安全生产责任,确保安全生产四是发挥科技引领作用,持续推进质量管理提升五是不断加强项目经济管理工作,提高经济效益六是持续加强财务管理工作七是不断加强人才队伍建设,完善考核机制八是不断提升综合管理工作九是抓党建促发展,构建和谐企业



(分组讨论)


此次年中工作会对公司上半年各项工作进行了全面总结,肯定了取得的成绩,分析了面临的问题,找到了存在的差距,对下半年的工作进行了安排部署。会议期间,公司领导班子全体成员、各分公司(直管部)经理、党支部书记,机关各职能部门负责人分为两个讨论组,围绕年度目标任务和下半年工作计划,进行了深入的讨论,查找了差距、分析了原因,统一了思想,形成了共识。


记者:左建光   董桂梅

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